Бизнес — это очень медленный футбол: Рекомендации от Отто Рехагеля, переведенные на язык бизнеса
Можно стать слишком озабоченным просто «выполнением задачи» на повседневном уровне.
Основа долгосрочного успеха — направленность деятельности компании на обучение и личное развитие.
Компания должна видеть перед собой «марафонскую дистанцию», а не только «спринт».
Продолжая соревноваться в спринте компания должна управлять ожиданиями своих клиентов исходя из своего представления о марафоне.
В футболе не бывает побед за прежние заслуги. Результаты, награды, деньги и популярность не прибавляют мастерства и желания побеждать, скорее наоборот делают каждую следующую победу все более трудной.
Выбирайте людей с дополняющими друг друга талантами, которые будут отвечать каждый за свое дело.
Создавая добавленную ценность для клиентов, следите, чтобы игроки выполняли план на игру и не изменяли его, а менеджеры управляли игрой и не выбегали на поле.
