Сказано автором Более года назад
Бизнес — это не решение проблем, а реализация возможностей
Возможность, как красивая женщина, стучится тихо и уходит быстро, а проблема, как злая старуха, стучит клюкой в вашу дверь, пока её не разобьёт
- Что такое проблема — это когда нет результатов. Почему нет результатов? Да потому, что нужное не делается!
- В отсутствии результатов, как обычно бывает, нет никакой злой воли, просто нужное не делается!
- Руководители делают, что знают, но этого недостаточно для успеха. Нужно узнавать что делать.
- Решать актуальные задачи — это называется эффективность. Самое неэффективное — хорошо выполнять бесполезные задачи.
- Многие руководители действуют по привычке, «не приходя в сознание». А самая сильная привычка, делать то, чему когда-то научился и это раньше хорошо работало.
- Там где возникают проблемы обычно нет прибыли. Что можно сделать в лучшем — случае снизить затраты.
- Не существует «Злого рока», а есть неэффективные решения руководителей или избегание решений.
- Например затраты на разработку изделия, которое не будет пользоваться спросом, сравнимы с затратами на разработку популярного изделия.
- Деньги не являются решателем проблем в долгосрочной перспективе, наоборот они скрывают её на короткое время и создают еще большую проблему в будущем.
- Нужны и важны верные решения в долгосрочной перспективе. Такие решения ведут к снижению затрат на создание бизнеса завтрашнего дня.
- Например, вместо создания нового легкового автомобиля Волга 3105, который был практически готов с возможностью полноприводного варианта, решили с нуля разработать автомобиль 3111 на старой платформе и в стиле ретро…
- Акционеры ОАО ГАЗ оказались от предложения Volkswagen делать совместную платформу (тогда политическая обстановка благоприятствовала — Германию объединили, за такое решение они могли этот завод легко подарить), наше место заняла Шкода.
- Питер Друкер рекомендовал, «сделайте так, чтобы возможности были на порядок больше проблем». Как это реализовать? Для этого оценивайте значимость результатов вместе с косвенными эффектами, которые создаёт результат. Добивайтесь, таких формулировок результатов на этапе планирования, чтобы эффекты от результата создавали дополнительные возможности.