Бизнес — это не решение проблем, а реализация возможностей

Возможность, как красивая женщина, стучится тихо и уходит быстро, а проблема, как злая старуха, стучит клюкой в вашу дверь, пока её не разобьёт

  1. Что такое проблема — это когда нет результатов. Почему нет результатов? Да потому, что нужное не делается!
  2. В отсутствии результатов, как обычно бывает, нет никакой злой воли, просто нужное не делается!
  3. Руководители делают, что знают, но этого недостаточно для успеха. Нужно узнавать что делать.
  4. Решать актуальные задачи — это называется эффективность. Самое неэффективное — хорошо выполнять  бесполезные задачи.
    • Многие руководители действуют по привычке, «не приходя в сознание». А самая сильная привычка, делать то, чему когда-то научился и это раньше хорошо работало.
    • Там где возникают проблемы обычно нет прибыли. Что можно сделать в лучшем — случае снизить затраты.
    • Не существует «Злого рока», а есть неэффективные решения руководителей или избегание решений.
    • Например затраты на разработку изделия, которое не будет пользоваться спросом, сравнимы с затратами на разработку популярного изделия.
  5. Деньги не являются решателем проблем в долгосрочной перспективе, наоборот они скрывают её на короткое время и создают еще большую проблему в будущем.
    • Нужны и важны верные решения в долгосрочной перспективе. Такие решения ведут к снижению затрат на создание бизнеса завтрашнего дня.
    • Например, вместо создания нового легкового автомобиля Волга 3105, который был практически готов с возможностью полноприводного варианта, решили с нуля разработать автомобиль 3111 на старой платформе и в стиле ретро…
    • Акционеры ОАО ГАЗ оказались от предложения Volkswagen делать совместную платформу (тогда политическая обстановка благоприятствовала — Германию объединили, за такое решение они могли этот завод легко подарить), наше место заняла Шкода.
  6. Питер Друкер рекомендовал, «сделайте так, чтобы возможности были на порядок больше проблем». Как это реализовать? Для этого оценивайте значимость результатов вместе с косвенными эффектами, которые создаёт результат. Добивайтесь, таких формулировок результатов на этапе планирования, чтобы эффекты от результата создавали дополнительные возможности.