Создаём будущее сегодня или как увидеть дорогу к цели

План

План – письменное достижение цели

  • Тот кто видит дорогу к цели, скорее ее достигнет. Увидьте свои несколько шагов на пути к цели. Нарисуйте:
    — Как выглядит ситуация, когда цель достигнута?
    — Каким представляется последний шаг?
    — Каков каждый предыдущий шаг?
    — И наконец каков первый шаг?
  • Составляем план достижения каждого шага – даты, действия, результаты.План показывает когда, кем, где, каким образом и при каких условиях будет выполнен каждый шаг.
  • Планирование – это программирование бессознательного (видение, желания) на реализацию цели.
  • Человек располагает всеми ресурсами для достижения своих целей. Задача состоит в том, чтобы использовать свои ресурсы для успешного выполнения своих задач.
  • Наши чувства – самый важный ресурс. Это энергия для реализации. Наши эмоции являются реакциями на внешние обстоятельства.
Будущее

Инвестируйте в будущее

Деньги – это инструмент для реализации инвестиций

  • Лучший способ предсказать будущее – это создать его (П. Друкер)
  • Прогнозируйте будущие возможности и в вкладывайте в них имеющиеся у вас ресурсы (а это не всегда деньги)
  • Инвестиции связаны с инновациями, которые важны для Ваших клиентов
Стадии развития

Инвестиции по стадиям развития (Россия)

Инвестировать в будущее никогда не рано – будущее наступает каждый день

Решение об изменении

Решения об изменениях

Оказывайтесь от всего, кроме завтра.
Друкер

  • Бизнес управляется при помощи вопросов!!!
  • Четыре фундаментальных вопроса для инвестиций:
    — Что вы должны ликвидировать в своем бизнесе, чтобы высвободить ресурсы для инвестиций в новые возможности?
    — Есть ли у Вас регулярный процесс поиска возможностей для развития Вашего бизнеса?
    — Контролируете ли вы процесс преобразования идей в практические решения ведущие к измеримым результатам.
    — Соответствуют ли новые возможности предназначению вашего бизнеса?

Ответьте на все вопросы и получите рекомендации (рекомендации смотреть после таблиц с вопросами).

1. Выявляем объекты для ликвидации

Насколько вы умеете избавляться от убыточных сотрудников

Умеете ли вы говорить «НЕТ» своим убыточным клиентам

Оцените свой опыт и умение снижать стоимость кредитных ресурсов

Насколько в вашей компании распространен опыт плановой ликвидации продуктов и процессов

Приходилось ли вам своевременно отказываться от своих убеждений, которые ограничивали возможности бизнеса

Думали ли вы какие традиции, ритуалы надо изменить

2. Рассматриваем новые возможности (то чего не знаем, важнее того что знаем)

Ведете ли вы учет и анализ непредвиденных обстоятельств с которыми вы встретились

Вы оцениваете как на ваших рынках изменилось соотношение между спросом и предложением (объем, время, география, качество, скорость, ассортимент)

Вы определяете какие узкие или сложные места в вашем технологическом процесса, связанные с удовлетворением клиентов, которые надо улучшать

Вы принимаете решения с учетом демографических и миграционных тенденций

Вы всегда учитываете изменения в покупательском восприятия, приоритетах, потребностях в своих решениях о развитии

Вы собираете новые знания, которые надо превратить потребительскую пользу для клиента

3. Управляете ли вы процессом преобразования идей в практические решения и результаты

Вы умеете пользоваться неочевидными знаниями, рассматриваете идеи и возможности регулярно

Вы умеете переходить от концепций и идей к пошаговой реализации с учетом имеющихся ресурсов

Вы сверяете свои идеи и инновационные решения с будущими потребностями ваших рынков (клиентов)

Вы контролируете процесс достижения результатов и возврата ваших инвестиций на основе рыночной (внешней) информации

Вы развиваете навыки и способности сотрудников с учетом будущих требований бизнеса

Вы превращаете опыт предыдущих инвестиций в технологию управления инвестиционными проектами

4. Соответствуют ли новые возможности предназначению вашего бизнеса?

Вы определили роль своей компании и её влияние на рынке и масштаб вашего предложения

Оцените насколько Ваши инновационные решения соответствуют предназначению компании

Вы выделяете ресурсы в соответствии с приоритетами бизнеса

Вы планируете дополнительные инвестиции в новые виды деятельности

Вам удаётся использовать именно сильные стороны своей компании для реализации новых возможностей

Вы умеете отказываться от части текущей прибыли во имя создания нового будущего бизнеса и реализации предназначения

Рекомендации

Здесь будет результат