Измеряем прибыль от наших решений

Если решение сложное, значит оно неверно

1. Прибыль создаётся капиталом собственника, решениями руководителей и сотрудников. Ответственность руководителя своими решениями, обеспечивать прибыль больше, чем затраты на капитал
2. Для этого важна умная работа. В трудной работе много затрат и мало прибыли. Каждое решение руководителю важно оценивать по этому критерию. Прибыль не цель бизнеса, а измеритель вашей полезности для клиентов.
3. Думайте дальше сегодняшних результатов, думайте о косвенных эффектах от результатов и как они повлияют в следующих операционных циклах. Уделяйте внимание реализации возможностей, которые подсказывают вам своими решениями клиенты, тогда и прибыль появится.