Мало делать что знаешь, важно делать что нужно

Часто повторяющийся опыт может стать вредной привычкой

1. Если кто-то считает, что проблемы в окружающем Мире, скорее всего у него серьезные проблемы. И главная проблема – это мысль, что проблемы снаружи. Мир не находится в хаосе – это наши представления о нем не соответствуют тому что происходит. В хаосе нет злого умысла – он наступает, когда не делается, что нужно.
2. Мир не сопротивляется тому, чтобы нам стало лучше. Вы ездили когда-нибудь на ручнике? Помните, что происходит? Едешь и чувствуешь, что-то не так, что-то мешает. А потом вдруг понимаешь, что ручник включил, чтобы не ехать, а сам поехал. Снимаешься с ручника, сразу легко так становится…
3. Возможно самая сильная привычка руководителя, продолжать делать то, что когда-то давало хороший результат Легче сменить оборудование, чем свои собственные представления. Вот и едем, каждый на своём «ручнике», а потом говорим: «трудные времена, хаос какой-то».
4. Когда много порядка и мало неопределенности прибыль стремится к нулю. Хаос – это возможность двинуться вперед. Кто быстрее разберется в новых приоритетах, тот быстрее извлечет выгоду. Используйте хаос! Вспомните, как это было! Сколько звезд загоралось на предпринимательском небосклоне, большинство сгорало! А есть такие, которые продолжают светить все ярче и ярче.
5. В нашем Мире еще достаточно неопределенности, чтобы чувствовать себя счастливым. Это справедливо для 10% людей, которые собственники самих себя. Для тех 90% людей, кто «сдает себя в аренду» стабильность важнее! Поэтому им трудно. Они похожи на плюшевых Винипухов, впадают в спячку и сосут лапу, а разные там Пятачки по-свински этим пользуются.

Как утилизировать трудности? Пользуйтесь рекомендациями!

• Уделяйте больше внимания ключевым клиентам, которые дают вам основные результаты. Экономьте силы, ищите больших клиентов.
• Повышайте деловую активность руководителей и сотрудников. Сокращайте промежутки времени между вашими делами – принимайте решения быстрее.
• Снижайте общие затраты за счет ускорения управленческих и производственных процессов.
• Используйте принцип малых улучшений. Находите, что нужно делать немного по-другому. Начинайте с себя: позы, жесты, интонации, мысли, действия…
• Давайте больше эмоциональной поддержки сотрудникам. Уделяйте внимание их здоровью, правильному питанию, интересуйтесь ими, как личностями.
• Если вы сотрудник и все еще получаете зарплату, узнайте, кто вас продает и помогите ему продавать вас.
• Скажите себе, что самое лучшее время и место – это то, где вы сейчас находитесь и вы увидите новые возможности. Так хаос становится порядком для Вас.