Определяйте смыслы действий. «Для чего» важней, чем «Как»

Думай глобально, а действуй конкретно

Определяйте смыслы действий. Для чего важней, чем КакИллюстрация © Макс Костенко

Как часто мы слышим, что работа занимает все время, да еще покушается на самое дорогое – личную жизнь. Более того, тратя много времени на выполнение своих задач многие осознают, что они решаются не на должном уровне.
Какие наши решения складывают такую ситуацию. Мой ответ таков: никакие решения за этим не стоят – это отказ от решений или действий, которые надо было выполнять в конкретных ситуациях! Когда, что-то ухудшается – это значит, кто-то отказался и отказывается от выполнения своих обязанностей, задач, функций.
Нет специального злого умысла, а есть общее правило, улучшается то, чему мы осознанно уделяем внимание, остальное ухудшается. Вещи, отношения, явления без внимания к ним руководителей и сотрудников ухудшаются сами по себе, становятся менее полезными и ценными. Сотрудники без внимания руководителей тоже могут ухудшаться, но не все.
Если положение трудное или дела складываются не благоприятным образом, это не «звезды так встали», это мы что-то важное делать престали или не стали, когда-то в прошлом. Некоторые руководители так и не доросли до уровня руководителей из сотрудников в своих собственных мыслях. Руководители начинаются с мыслей о смыслах.
Исполнители и сотрудники действуют, отвечая внутри себя на вопросы: «Что делаю, когда, где и с кем делаю»? Приобретая некоторый опыт, сотрудники начинают улучшать свою деятельность, задавая вопросы «Как делаю» и это важные вопросы уровня исполнения. Даже если это так – это вопросы для сотрудников.
Руководителями становятся, когда внутри себя начинают отвечать на вопросы о смыслах: «Для чего делаю?», «Что важного в том, что я делаю?» Ответы на эти вопросы не находятся в прямой видимости, их нет в том месте где мы находимся, они находятся за пределами нашего взора и прямой видимости. Это вопросы, о целях, мечтах, к чему стремимся.

ПРАКТИКА

Посмотрите на то, чем вы занимаетесь сегодня. Добавляйте к выполняемому делу по две минуты для осмысления, сделанного в следующем формате:

  • Напишите название дела. Для чего вы его выполняете.
  • Что еще важного есть в этом деле и поэтому его нужно выполнять.
  • Является ли это дело вашей сильной стороной или его нужно кому-то делегировать.
  • Кем Вы являетесь, когда делаете или какую роль выполняете и соответствует ли это дело Вашему предназначению?
  • Рекомендации на основе обратной связи для себя на будущее.

Автор: Александр Павлович Васютин