Статьи Более года назад
Основы теории УЧЖО
Умному руководителю требуется много советчиков, а глупому они не нужны
Успешный бизнес, от посредственного отличается часто повторяемыми фразами руководителей. Мой партнер Сергей Кудашкин высказал несколько мыслей по поводу Управления Через ЖОпу. Я увлекся этой темой, выехал в специальную «экспедицию», чтобы собрать ценный материал. Интересное дополнительное открытие было сделано мною. Плохие руководители, могут быть очень хорошими людьми! Сегодня представляю краткое введение в теорию УЧЖО или мастер-класс для тех, кто хочет стать хреновым руководителем:
- Я ставлю задачу сделать «Это», руководители должны сами знать, как добиться этого и обеспечить результат.
- Я не должен разбивать руководителю задачу по шагам, я «босс», он должен это делать сам.
- Почему не сделано, когда я Вам все дал?
- Сколько мне еще ждать?
- Ищет в идеях сотрудников, ошибки, обязательно находит, с чем не согласен;
- Требует решения в самые короткие сроки;
- Нравится говорить и ощущать себя великим: «Я нашел и дал вам деньги, где результат»;
- Даже маленькую неточность сотрудника превращает своими словами в большой провал;
- Стирает из своей памяти информацию, с которой не согласен;
- Видит только результаты своих собственных усилий и распространяет их на все успешные сферы.
- Я такого вам не поручал!
- Это не работает, потому что тут ерунда!
- Чего смотреть, когда это теория!
- Вы тут игрой какой-то занимаетесь, а не работой!
- Я вас уволю, если вы мне не сделаете к сроку!
- Что вы тут принесли, я требовал от вас не этого!
- Сначала найти в принимаемой информации ошибку, указать на нее и только после этого рассматривать;
- Если ошибок не находит, значит в информации мало смысла.
- Не умеет управлять в нормальных условиях;
- Создаёт кризис в управлении, чтобы быть лучшим в своём восприятии;
- Знает, как ухудшить, но не как улучшить;
- Хорош, когда предприятие нужно опустить и довести до убытков, чтобы потом купить за копейки;