Основы теории УЧЖО

Умному руководителю требуется много советчиков, а глупому они не нужны

Иллюстрация — Реклама BRASTEMP

Успешный бизнес, от посредственного отличается часто повторяемыми фразами руководителей. Мой партнер Сергей Кудашкин высказал несколько мыслей по поводу Управления Через ЖОпу. Я увлекся этой темой, выехал в специальную «экспедицию», чтобы собрать ценный материал. Интересное дополнительное открытие было сделано мною. Плохие руководители, могут быть очень хорошими людьми! Сегодня представляю краткое введение в теорию УЧЖО или мастер-класс для тех, кто хочет стать хреновым руководителем:

Я — «босс» и я — прав.
Легко может унизить человека.
Создаёт суету-нервозность, не даёт доработать до результата.
Считает сотрудников теоретиками, их предложения не ведут к результату.
Задачи ставить не хочет:

  • Я ставлю задачу сделать «Это», руководители должны сами знать, как добиться этого и обеспечить результат.
  • Я не должен разбивать руководителю задачу по шагам, я «босс», он должен это делать сам.
Мысли, которые принадлежат ему, но повторенные сотрудником уже оказываются неверными.
Требует ответа на два вопроса:

  • Почему не сделано, когда я Вам все дал?
  • Сколько мне еще ждать?
Делает неумелыми людей в своём собственном восприятии и возмущается по этому поводу:

  • Ищет в идеях сотрудников, ошибки, обязательно находит, с чем не согласен;
  • Требует решения в самые короткие сроки;
  • Нравится говорить и ощущать себя великим: «Я нашел и дал вам деньги, где результат»;
  • Даже маленькую неточность сотрудника превращает своими словами в большой провал;
  • Стирает из своей памяти информацию, с которой не согласен;
  • Видит только результаты своих собственных усилий и распространяет их на все успешные сферы.
Успехи приписывает себе, в неудачах обвиняет сотрудников.
Находит проблемы даже там, где их нет.
Любит говорить о планировании, но его не имеет.
Когда выполняет роль руководителя, пользуется речевыми шаблонами:

  • Я такого вам не поручал!
  • Это не работает, потому что тут ерунда!
  • Чего смотреть, когда это теория!
  • Вы тут игрой какой-то занимаетесь, а не работой!
  • Я вас уволю, если вы мне не сделаете к сроку!
  • Что вы тут принесли, я требовал от вас не этого!
Неосознаваемая стратегия принятия чужой информации.

  • Сначала найти в принимаемой информации ошибку, указать на нее и только после этого рассматривать;
  • Если ошибок не находит, значит в информации мало смысла.
Пользуется теорией УЧЖО в своей практике и не осознает этого:

  • Не умеет управлять в нормальных условиях;
  • Создаёт кризис в управлении, чтобы быть лучшим в своём восприятии;
  • Знает, как ухудшить, но не как улучшить;
  • Хорош, когда предприятие нужно опустить и довести до убытков, чтобы потом купить за копейки;