Размышления на тему бизнеса

Не упустите свой шанс.

Забудьте выражение «Шанс выпадает только раз в жизни». На самом деле счастливые шансы постоянно стучаться в наши окна и двери – это мы с вами стараемся их не слышать, заткнув уши ватой. Возможности есть везде и всегда; нужно только научиться их замечать и правильно воспринимать.

Как вовремя распознать появившуюся возможность.

В 1980 году у компании IBM возникла проблема: необходимо было усилить мощность Apple Computer, но инвестиционных средств для этого у самой компании не хватало. И тогда некий Билл Гейтс сообщил IBM, что мог бы выполнить эту задачу в сжатые сроки и за очень невысокое вознаграждение. IBM с радостью приняла предложение. Гейтс за 50000 долларов выкупил права на QDOS, у программиста из Сиэтла Тима Питерсона, переименовал ее в MS-DOS и перепродал права на ее использования компании IBM. Что из этого вышло – рассказывать не надо: Билл Гейтс свой шанс не упустил.

Жизнь постоянно подкидывает нам те или иные возможности – нужно только их увидеть. Однажды некая Дебора Филдс во время прогулки с мужем по центральной алее города вдруг почувствовала непреодолимое желание похрустеть шоколадным печеньем. К сожалению поблизости не оказалось ничего подобного, и тогда она подумала: «Ведь если такое желание возникло у меня, возможно, оно есть и у других гуляющих горожан. «А что если принести сюда свежеиспеченные печенья, запах которого распространила по всему парку?» Так зародилось видение Деборы Филдс, со временем трансформировавшееся в торговую марку Mrs.Fields Cookies – одну из коммерческих сенсаций восьмидесятых годов.

Самый простой способ получить представление о существующих возможностях – съездить в большой город и пару дней просто побродить по улицам. Взгляните на огромное количество и разнообразие магазинов, кафе, клубов и т.д., и всякий раз, когда вам покажется, что в вашем родном городе такого заведения еще почему-то нет, войдите и внимательно присмотритесь, а еще лучше сделайте записи в блокноте. Гарантируем, что вы вернетесь домой, по меньшей мере, с сотней новых идей

Бизнес видение и планирование.

На этапе перехода от идеи к видению вы понемногу вступаете в процесс, который называется планирование. Уильям Аучи, консультант по ведению бизнеса, автор многих книг по этой теме, в одной из своих работ отметил, что японские фирмы примерно 80%, требуемого на открытие нового дела, времени тратят именно на планирование, и только 20% – на выполнение плана. В то же время американские фирмы, наоборот, расходуют 20% времени на планирование, затем начинают сбиваться и путаться, пытаясь правильно претворить в жизнь намеченные планы. Чтобы иметь реальный шанс на успех, вы должны развить идею в соответствии со знаниями и опытом вашей команды и в контексте рынка. План поможет определиться, выполнимо ли ваше видение и может ли оно превратиться в реальность.

Сбор информации.

Грамотное планирование начинается со сбора информации. Это не набор ваших догадок и не субъективные мнения членов команды. Информация содержит лишь неопровержимые факты. Планирование строится, во-первых, на фактах, а во-вторых, на согласованном ряде предположений по поводу рынка, ресурсов, знаний и умений. Если вы не сумеете прийти к соглашению по этим вопросам, ваш план никогда не будет иметь прочной основы.

Планирование – дело каждого.

Планирование требует участия каждого члена команды. Если люди не вовлечены в работу, вы никогда не узнаете, в полной ли мере они осознали взятые на себя обязанности. Проводите побольше времени со всеми своими сотрудниками, без исключений, чтобы узнать, какую точку зрения они отстаивают в ходе создания предприятия. В процессе работы вы наверняка столкнетесь с неожиданностями. По возможности, сведите подобные моменты, например внезапное запоздалое сопротивление членов вашей же команды, к минимуму.

Источник:
«Формулы и алгоритмы бизнеса», idearu.com