Развивайте Таланты

Чем больше убеждений, тем меньше денег

• Друзья, предлагаю вместо обращения к психологии за советами и рекомендациями, для пользы дела поучиться по-новому, у футбольных менеджеров, например у Жозе Моуринье. Футбол, как модель бизнеса является открытой лабораторией бизнес – опыта. Ценность тренерства, является наиболее важной практикой, которую можно перенять от футбола.
• Если вы еще не приступили к тренировкам вместе со своими сотрудниками, тогда уже приступайте. Тренироваться лучше раньше, чем позже. В действительности мы тренируем каждый день своих сотрудников тому, какие мы есть. Мы не замечаем этого процесса и не управляем им. Улыбка одобрения, гримаса недовольства, окрик, дружеское похлопывание – это ориентиры, которые мы даем людям. В бизнесе работают эти простые вещи, а не хитрые методики.
• Важность – это болезнь мелких людей. Некоторые руководители считают себя слишком важными и думают, что без них ничего не получится. Такие руководители создают «детский сад» в своей компании и не догадываются, каких результатов они лишают себя и бизнес.
• Принцип такого руководства: «Вскрытие недостатков в других для подтверждения своей исключительности». При таком отношении люди работают на руководителя, а не на результат. Хорошие сотрудники делают то, что от них ожидают.
• В каждом бизнесе есть издержки на управление, но при этом никто не учитывает издержки на «важность и правоту» руководителей, а они огромны. Важно сознательно тренировать и растить в себе руководителя, тогда с удивлением мы обнаруживаем, что руководители начинают расти и вокруг нас.
• Искренне интересуйтесь своим сотрудником как человеком! Каждый человек талантлив по-своему. Отношение руководителей к сотрудникам пробуждает в них таланты. Пробуждайте таланты компании, сделайте это своей ответственностью и привычкой.

Маленькая практика

Выделите время для неформального общения со своими сотрудниками:

• Найдите время в течение рабочего дня и поговорите с одним из своих сотрудников. Поговорите о том, что ценно или важно для вас или для него. Найдите общее.
• Искренне интересуйтесь увлечениями своих сотрудников, научитесь вдохновляться и радоваться их маленькими успехами.
• Интересуйтесь их мнениями по важным для вас вопросам, пользуйтесь их рекомендациями, учитесь принимать от них информацию и благодарить.