Ставьте вызывающие задачи

Часто хорошие решения приходят в голову не от хорошей жизни, когда ресурсы сильно ограничены

1. Время на решение задачи не связано с её сложностью, а связано с приёмами мышления. Спасибо Сергею Фаеру за идею: «Если задача не решается, её полезно усложнить». Я вот думал тоже, если решение сложное, значит оно не верно. А вот чтобы найти простое решение, важно подняться над задачей, перейти на уровень, а то и на два выше – усложнить её!
2. Эта идея особенно важна для руководителя в бизнесе. В компаниях работают обыкновенные люди, а успешными их делают руководители, когда ставят перед ними вызывающие задачи. Для этого важно отказаться от необоснованных ограничений, которые не позволяют сделать своё маленькое открытие, найти простое решение. Возможно, в этом состоит управленческая мудрость.
3. В производственную компанию, комплектующие поступали по железной дороге. Для их временного хранения требовались складские площади. Руководство РЖД в этом районе выделило специальную площадку для выгрузки и хранения, но строить что-то типа склада не разрешало. Усложнили задачу, как не строить склад, но чтобы он был. Решение пришло быстро – решили склад надувать, а не строить. Запретят – сдуем и надуем на другом месте.
4. Похожее «дикое решение» – надувная электростанция, работающая на топливном газе, для отопления объектов муниципального и социального значения в Томской области. Другой пример надувные дельфинарии. Наш нижегородский предприниматель Владимир Баженов первым в России начал проектировать и производить надувные сооружения и предлагать такие решения в разные бизнесы.
5. В современных компаниях физического труда почти не осталось, так процентов 10-15. Преимущества на рынке получают те, кто лучше думает головой, создаёт уникальные решения, экономящие деньги и время. Разница в результативности специалистов интеллектуального труда может отличаться в 10, 100 и более раз. Если повезло и в Вашей компании есть пара таких людей, которым любые задачи по плечу, а трудности по барабану, то Ваш малый бизнес становится великим независимо от отрасли.
6. Если вы думаете, что таких людей у вас нет, это скорее заблуждение, чем истина. В любой организации такие люди есть их количество примерно корень кубический из числа сотрудников. Чтобы выявить таких людей, нужно усложнять задачи, когда следует улучшить результат не на 10%, а в два или три раза. Зачем ждать трудные времена, давайте опережать трудности, забегать вперед мысленно, решать проблемы, когда они еще не возникли.

Практика для вашего управления.

Усложняйте задачи до такой степени, пока сложность не превратиться в свою противоположность:

• Разработайте «Пульт управления» бизнесом, который отвечает мгновенно на любые ваши вопросы.
• Превратите каждого клиента в продавца
• Ваша задача…