Аудит своих сильных сторон


Сегодня, создавайте потоки клиентов на завтра

Слайд 1

Аудит сильных сторон

  • Известные авторы посвящают тысячи страниц темам воспитание лидеров, созданию организаций с использованием сильных сторон сотрудников
  • Вместе с этим, еще пятьдесят лет назад Питер Друкер писал, что ответственным руководителям следует фокусировать своё внимание на достоинствах сотрудников.
  • «Ничто другое не разрушает общий дух организации с такой же силой как «зацикливание» на недостатках людей (вместо того чтобы отыскивать и раскрывать их достоинства) и стремление при постановке задачи исходить из того, чего они не умеют, вместо того чтобы максимально использовать их способности. Помните: главное – это достоинства людей… величайшая ошибка прибегать к методу исходящему из слабостей и недостатков человека».
  • Многие руководители тратят своё время на исправление недостатков сотрудников, вместо того, чтобы использовать их достоинства!
Изменяясь медленно вы быстрее достигнете цели
Слайд 2

Развивайте сильные стороны

  • Во многих Российских компаниях с первых управленческих шагов, руководителей приучают акцентировать внимание на ошибках работников, вместо того, чтобы развивать их сильные стороны.
  • Цель бизнеса, не улучшение человека и сотрудника. Для этого существуют другие институты общества: детский сад, школа, ВУЗ, армия, «исправительные учреждения».
  • Заниматься тестированием и проверками сотрудников следует в весьма ограниченных масштабах. Тестируйте результаты, а не личности. Пользуйтесь принципом: «Делая, учимся делать лучше»
  • Цель бизнеса – создание ценностей для клиентов с прибылью для компании. Именно для этого важно использовать сильные стороны сотрудников и их достоинства, а они есть у каждого человека!
Управляйте сотрудниками опираясь на из сильные стороны.
Слайд 3

Ставьте задачи в расчете на будущее

  • Эффективный руководитель умеет добиваться положительного результата в любом деле или сфере деятельности. Эффективность – это общее качество.
  • Подход к управлению не зависит от специфики деятельности, места работы и состоит в принятии решений для достижения результатов.
  • Эффективность – это набор простых практических приемов, которые легко узнать, но трудно применять. И главный из них — руководитель ставит хорошие, актуальные и подходящие задачи своим сотрудникам.
Успех начинается с правильных задач.
Слайд 4

Узнавайте сильные стороны

  • Знание сильных сторон делает человека особенно эффективным и привлекательным.
  • Дополнительно человек осознаёт чем ему в действительности заниматься не нужно. Лидеры, которые фокусируются на сильных сторонах, понимают чего следует избегать – мало смысла тратить время в тех областях, где мало шансов на успех.
  • Расстояние от посредственного до хорошего намного больше, чем от хорошего до отличного
Управляйте в расчете, что каждый человек самый лучший.
Слайд 5

Путешествие по привычкам

Когда Мы приглашаем Вас уважаемые коллеги на наши работы над бизнесом, над управлением. Это не учеба, это практическое путешествие по своим привычкам и добавление новых деловых навыков, которые при некоторых усилиях над собой становятся привычками успеха. Проведите Аудит своих сильных сторон. Лидером какого типа вы являетесь, который опирается на сильные стороны своих людей или больше выискивает негативные моменты, ошибки и недочеты?

Изменяйте себя, чтобы оставаться собой.
1. Я знаю свои сильные стороны и ищу способы их использования для достижения целей организации

2. Я стараюсь развивать свои сильные стороны, используя практические действия, советы наставника или знания, полученные в процессе теоретического обучения

3. В своём подразделении, команде за которую я отвечаю, я поручаю своим сотрудникам работать в тех областях, которые приносят компании замечательные возможности для роста

4. Я поручаю задачи и виды деятельности, которые для меня являются второстепенными, тем людям, для кого они являются основными

5. Во время неформальных бесед с один на один со своими сотрудниками я предпочитаю обсуждать вещи, которые они делают лучше всего, чем акцентировать внимание на их слабых сторонах

6. Во время проводимых мною совещаний я заостряю внимание на позитивных аспектах работы и её достижениях

7. Я побуждаю сотрудников искать возможности улучшений в тех областях, где они показывают лучшие результаты, создаю атмосферу в которой хорошие игроки могут стать настоящими звездами

Рекомендации

Здесь будет отображен результат