Три области управления

Формула успеха руководителя

Формула успеха руководителя. Магической формулы успеха руководителя не существует
Работу руководителя нельзя представить в виде перечня контрольных вопросов и процедур, которые смогут за руководителя сделать его работу
Работа руководителя – это труд, напряженный, сложный, ответственный, связанный с риском
Сегодня существует огромное количество трудосберегающих устройств, но еще никому не удалось изобрести прибор, который позволит экономить труд руководителя и помогать ему меньше думать и реже принимать решения

Нам нужны простые концепции, общие эмпирические правила, которые помогут правильно организовать работу. Что создает и поддерживает компанию в ее деятельности и движении в будущее?
Руководитель должен влиять в трех областях:
– результаты;
– ценности;
– сотрудники.
Именно в этих областях управления должен вносить конкретный вклад каждый руководитель
Представляем Вашему вниманию эмпирическое «устройство» получения рекомендаций от Питера Друкера. Для каждого вопроса выберете себе соответствующий вариант ответа.

Область 1. «Достигаем прямых результатов»

1.1. Обращаю внимание на возможности сотрудников, на их сильные стороны

1.2. Совместно с руководителями декомпозирую общий результат на промежуточные результаты

1.3. Визуально контролирую достижение промежуточных результатов своими сотрудниками

1.4. Своевременно, лично и уместно мотивирую сотрудников за результаты

1.5. Ставлю задачи с учетом готовности сотрудников к ним

1.6. Улучшаю процесс достижения результатов своим подразделением

2.1. Определяю перечень областей, в которых компания вносит свой вклад в развитие общества

2.2. Обеспечиваю наличие и соблюдение принципов в отношениях и действиях сотрудников

2.3. Утверждаю ценности компании и организую их донесение сотрудникам

2.4. Организую подтверждение ценностей через поведение своих сотрудников

2.5. Веду регулярные беседы с сотрудниками по душам: о том, «что важно» для них

2.6. Ориентирую каждого на четкое исполнение технологии, порядка, процедур, внимание к деталям, подтверждающим ценности

3.1. Обращаю внимание на возможности сотрудников, на их сильные стороны

3.2. Произвожу оценку и сравнение результатов, а не личностей сотрудников

3.3. Обеспечиваю и поощряю поддержку, наставничество опытными сотрудниками молодых коллег

3.4. Поручаю новому поколению сотрудников вызывающие проекты и задачи

3.5. Создаю школу управления, советы руководителей, где происходит интеграция опыта и энергии

3.6. Измеряю развитие управленческого потенциала, экономический результат за счет управления

Если укажите свой емэйл, можете получить эти рекомендации прямо на Ваш электронный адрес.

Е-мэйл: