Управление как шахматы, но без мата

Деньги от клиентов, а прибыль от реализованных возможностей

1. Первый вопрос, на который важно отвечать руководителю в бизнесе: «Чего делать не нужно».  Это как в шахматах, важно знать правила, как должны ходить фигуры и только потом куда фигурам ходить.
2. Возможностей, как поступать много, поэтому у руководителя, должно быть понимание, куда движется его бизнес, какие решения соответствуют целям и эффекты от этих решений позитивные.
3. Решения в бизнесе похожи на шаги в шахматной партии, для того чтобы поставить Мат сопернику. В бизнесе мы действуем с партнерами и клиентами, чтобы выигрывать вместе! Когда партнеры или клиенты проигрывают, бизнес проигрывает тоже.
4. Удивительно, насколько поверхностными являются мысли руководителей, которые думают о «Максимизации прибыли» в таком случае бизнес постепенно начинает походить на организованную преступную группировку. Это со временем становится заметными для клиентов и они уходят навсегда…