Замечайте величие в людях

В прошлом году, осенью, я медленно еду по родному району на своем автомобиле. Моросит мелкий дождь, листья падают с деревьев, красивая золотая осень. Идет человек, идет и держит книжку по математике, шагает быстро, в очках. И я узнаю в этом человеке Льва Федоровича Колесникова. Это учитель по математике моего сына. Он преподает в специализированной математической школе. Безлюдная улица, такая приятная, там, где я родился. Я останавливаюсь, выхожу из машины, иду к нему.
— Лев Федорович, здравствуйте!
— Александр Павлович!
Мы с ним не виделись, может быть, лет семь или восемь. И тут совершенно неожиданно для себя говорю ему:
— Вот, вышел к вам, чтобы поздороваться с великим человеком.
Лев Федорович воспитал двух учеников, которые стали победителями по математике на всесоюзных олимпиадах. Это очень круто. Это невероятно круто, это фантастика. Я это ставлю выше, чем олимпийские игры. Я даже не говорю про огромное количество молодых людей, мальчишек и девчонок, подготовленных им, которые стали успешными, выдающимися. И это сделал и продолжает делать Учитель математики, Человек с большой буквы.
Я ему говорю:
— Трудно найти даже среди известных политиков людей, которые сделали бы больше для будущего России, чем Вы, Лев Федорович. Мне показалось, что я должен остановиться и сказать Вам об этом. Может быть, Вы даже не осознаёте этого, Вы — великий человек, Вы — счастливый человек и захотел Вам об этом сказать.
Он посмотрел на меня и ответил: «Александр Павлович, наверное, Вы правы».
Иногда важно говорить такие слова людям. Мы часто, на самом деле, не замечаем величия обыкновенных людей, которые рядом с нами. Открывайте таких людей для себя и берите у них уроки величия в обычной жизни.

Практика для вашего управления

  1. Обратите внимание на сотрудника, который работает под вашим управлением. Ответьте: в чем он хорош? Какие навыки или особенности могут стать его выдающейся чертой?
  2. Поговорите с ним о его сильных сторонах.  Определите, сможет ли он создать в себе готовность двигаться в направлении совершенствования своих сильных сторон?
  3. Разработайте вместе с сотрудником программу его личного развития. Поддерживайте её исполнение сотрудником — интересуйтесь регулярно, отмечайте успехи.