Тюмень, 29-30 сентября
2 дня, за которые вы добьетесь большего
результата, чем за несколько лет жизни
Иногда появляются мысли
Работаем много, а результаты не устраивают
Вроде все получается, но чего-то, не хватает
Возникают разногласия текущих задач с долгосрочными целями
Иногда кажется, что что-то важное не делаем…
Успехи начинаются с мыслей, а результаты с действий.
Персональный Бренд — это место силы
Вы находитесь в нем 2 дня — и открываете в себе возможности, которые скрывались за вашими привычками
Что Вы получаете?
Важно регулярно производить инвентаризацию мыслей, обновлять понимание своей роли и возможностей, которые реально намного больше, чем некоторым кажется. Полезно вместе открывать, какие привычки, идеи и мысли двигают вас вперед, и делать их инструментами успеха.
Вы откроете свою структуру личного успеха, осознаете свои сильные стороны, возможности и цели – это результаты, которые вы отрабатываете практически. Вы получаете технологию, как думать выше и планировать дальше, при этом задуманное достигается легче.
В течение двух дней мы вместе
Уровни мышления, как мы их используем
Выявляем свои сильные стороны и роли, и как это использовать
Ценности и цели. Согласуем личные цели в работе и жизни
Персональный брэнд, формула личного успеха
Составляем персональную программу личностного развития на основе бренда
Ваша персональная бизнес модель, как её применять в жизни
Результат Персонального Бренда — это новые возможности для вашего успеха. Больше денег за меньшее время.
План достижения результатов
1. Уровни и привычки мышления людей
В общении с людьми приходится замечать, что возникают трудности понимания, сложности в общении:
- Вроде бы говорим понятные вещи, а сотрудник их не воспринимает
- Высказывания другого человека вызывают у нас раздражение
- Простая мысль оспаривается собеседником
- Вместо обмена идеями, спорим об очевидном
Важно знать, как формируется наше понимание, как мы думаем, каковы привычки нашего мышления. Что важно осознавать, чтобы создавать понимание своих идей в другом человеке и в самом себе. Как становиться внутренне более эффективным
Содержание:
- Эффективное мышление в жизни и бизнесе
- Как развивать мудрость мышления
- Базовые положения по структуре мышления
- Понятие ценностей, как и где формируется личность
- Как уточнять, что хочется и выявлять важное
Планируемый результат
- Оцениваем и развиваем личную стратегию успеха
- Узнаете, как позитивно повлиять на сотрудника при помощи слов
2. Выявляем свои сильные стороны
Мир не сопротивляется нашему успеху. Не существует реальной границы, отделяющей обычный результат, от грандиозного успеха. Каждое событие может служить нашим целям. Вы замечаете, как иногда:
- Вспоминаете ситуации, когда не достигали результата
- Не радуетесь успеху другого человека
- Избегаете принимать или тянете с решением
- Считаете, что это не ваш уровень или не готовы к чему-то важному
В процессе работы вы обнаружите, как повысить свою внутреннюю эффективность, дадите простые рекомендации, как думать и действовать, принимая решения:
Содержание:
- Масштаб должности и масштаб личности
- Управленческий капитал руководителей, как его измерять и развивать
- Выявляем сильные стороны в себе и других
- Рекомендации по использованию сильных сторон для личного успеха
- Три составляющих стратегии успеха и как это использовать
- Практика «Выявляем важное, что нами движет по Жизни»
Планируемый результат
- Привычки мышления осознаны, рекомендации по их улучшению получены
- Персональные рекомендации по стратегии личного успеха записаны
3. Ценности и цели. Согласуем личные цели в работе и жизни
Три навыка важны для движения вперед к личным и командным результатам: ясно видеть цель, быть чутким к изменениям и гибким в достижении. Важно уточнить и согласовать свои цели с ценностями, чтобы двигаться к ним с драйвом и вдохновением. Бывают ситуации когда:
- Знаешь, чего хочешь и это важно, но почему-то не делаешь;
- Личные цели не согласованы с выполняемыми задачами;
- Некоторые важные цели не осознаны.
Вы определяете важные внутренние ориентиры для принятия решений и действия. Ваши предписания позволяют находить лучшие решения из возможных, для достижения целей.
Содержание:
- Превращаем негативные ситуации прошлого в позитивный опыт;
- Значение личных ценностей, практика выявления ценностей;
- Настоящее и будущее, осознание личной практики;
- Согласование личных целей с целями в бизнесе (работе);
- Определение ролей, которые вы играете и как соотношение ролей сделать более эффективным;
- Практика: «Создаём уверенность в результате».
Планируемый результат:
- Личные цели и цели в бизнесе (работе) согласованы и дополняют друг друга;
- Процедура усиления уверенности в результате освоена и может применяться самостоятельно.
4. Персональный брэнд, формула личного успеха
Возможно самое не познанное явление для человека это он сам. Наши возможности ограничиваются теми определениями, которые мы себе даём. Обратите внимание на слабые сигналы:
- Получаем результаты, но что-то при этом не устраивает;
- Делаем правильно, а для чего, не всегда ясно;
- Откладываем важное, чтобы сделать срочное…
Чувства – это навигационная система человека. Умение пользоваться чувствами, делает нас мудрее. На практике мы освоим технологию получения неочевидной информации из своих чувств. Отроем возможности, которые срываются за привычками. Научимся дополнять профессиональные знания, мудростью решений.
Содержание:
- Пространство брэнда личности и компании;
- Формирование личной структуры ценностей и персональный брэнд ;
- Брэндинг, как создавать нужное восприятие в чувствах людей;
- История ценного личного опыта, для успеха в будущем;
- Создаем брэнд код или формулу личного мастерства.
Планируемый результат:
- Персональный четырех мерный брэнд построен;
- История своего успеха, брэнд код подготовлены.
5. Составляем индивидуальные программы личностного развития
Как использовать важную информацию о самом себе для повышения личностного потенциала:
- Что отличает успешного руководителя от обычного;
- Какие привычки расширяют ваши возможности;
- Что, прежде всего, требует вашего внимания к самому себе.
Успешные люди свободны для самого важного. Они умеют действовать исходя из принятого решения. Регулярно заново расставляют приоритеты. Умеют встраивать важные и не срочные дела в повседневную практику, держат связь с долгосрочными целями.
- Как достигать результатов на новой должности быстро;
- Оценим профиль личных привычек по уровням персонального бренда;
- Выявляем свои неиспользуемые возможности по уровням своей личности;
- Выберем три самых важных привычки на данный момент для каждого;
- Практика. Создаем программу развития своих навыков на каждый день;
- Обсудим в группе и дадим рекомендации участниками.
Планируемый результат:
- Оценка свой потенциал по уровням личности;
- Персональная программа №1 развития своих личных и управленческих навыков на три месяца.
6. Ваша персональная бизнес модель
Как улучшать свои результаты – тренируйте себя успеху, задавайте вопросы типа: «Что нужно делать, чтобы смочь?» «Что нужно делать по-другому?» Это отличный способ находить возможности, а не выискивать трудности. Иногда упускаем из виду:
- Какими возможностями располагаем
- Кто мои клиенты, для кого я сам
- Кто может быть моим сторонником и тренером
- Вы сами «Акционерное общество» с инвесторами и клиентами – это ваши близкие…
Мы применяем технологии управления бизнесом к своей жизни, чтобы сделать её более результативной Когда совершаются своевременные действия в нужном направлении, результат достижим! Результат не сопротивляется своему получению!
Содержание:
- Персональная бизнес модель для достижения целей
- Используем формат, заполняем план реализации своих целей
- Оцениваем возможности и ресурсы
- Привлекаем «поставщиков» и «клиентов»
- Формируем стратегические цели и индикаторы
- Оцениваем достижимость целей и качество жизни вчера, сегодня завтра
Планируемый результат:
- Персональная бизнес модель заполнена
- Стратегические индикаторы определены
- Достижимость целей проверена
Что говорят о Персональном бренде
Это необыкновенно полезный проект, которого я не встречал нигде ранее. Он очень емок, по времени проведения. Но его содержательная часть превосходна по своей структуре. Практики, которые применяются, логично дополняют и усиливают друг друга, открывая новые формы видения мира, бизнеса и себя лично. Значение работ, которые прошел я – огромно. Я участвовал в занятиях нескольких консалтинговых компаний с очень громкими именами. И был разочарован полученным результатом. В данном же случае, это можно назвать «волшебство своими руками под чутким руководством». Вы учитесь делать то, о чем никогда не думали, что это можно и вам. Вам это нравится. И вы меняетесь. А далее, вы меняете мир, окружающий вас, так как вы хотите. Вы просто сами создаете его. Но уже с другой компетентностью и с совершенно другими эмоциями!
— Я считаю, что вовремя! Такие работы необходимы сейчас, учитывая нынешнюю сложившуюся экономическую ситуацию, которая отнимает много времени. Тренинги в течении большого времени необходимы, но они так проходят где-то что-то говорят, где-то кто-то приезжает что-то рассказывает, но все идет само собой. Я, конечно, отношусь к таким мероприятиям позитивно, положительно. Не раз сам присутствовал на тренинге, несколько раз отправлял своих сотрудников, считаю, что для компании не всегда, но нужно находить время в этом плане, заставлять себя, организовываться и обучаться, для того, чтобы в компании было движение, развитие. Когда в компании есть позитив, настрой к каким-то изюминкам, которые можно почерпнуть на этих семинарах, тогда есть движение, развитие компании в том направлении, в котором она работает.
—Нашел ответы на многие вопросы относительно развития отношений между сотрудниками и клиентами компании. Успешные управленцы должны отмечать и поощрять успешные результаты, не акцентировать свое внимание на их ошибках. Замечать хорошее, а не плохое. Если человек не делает как надо, то необходимо задавать вопрос себе – «Что я должен сделать, чтобы он делал правильно?». Управлять с помощью вопросов. Давно известная истина – относись к людям так, как хотел бы, чтобы относились к тебе. Наоборот формула не работает. А тренинг только подтвердили эту истину. В тренингах Васютина есть чувства. Он желает, чтоб вы добились успеха и готов в этом помогать.
—Больше всего понравилась самоотдача тренера, его творческий подход к работе. Можно отметить, это не стандартный тренинг, а тренинг, в котором участник полностью выкладывается, раскрепощается, осознает свои сильные стороны. Основная цель работы – «разморозить» потенциал, увидеть свой внутренний мир. Для меня была ценность — попытаться в очередной раз пофантазировать, обобщить и сверить свой жизненный компас. Всегда важно смотреть на ситуацию с разных сторон, учиться у кого-то более грамотного, мудрого, имеющего своего мнение. Это полезно, иначе добиваться движения вперед будет невозможно. Полезно было посмотреть, как работает умудренный опытом человек, который при этом сохранил навыки непосредственности и умения нестандартно мыслить.
—Во-первых, проведен самоанализ. Это важно – нужно объективно понимать отправные позиции. Во-вторых, появилось понимание возможностей достижения амбициозных целей, их перевод из состояния мечты, понимание перспективы движения, т.е. что конкретно нужно делать и как двигаться дальше. В-третьих, очень важно было посмотреть на группу. Я обратил внимание, насколько может быть разное восприятие у людей относительно чего-то одного. Мы пробовали в команде из трех человек согласовать личные ценности, брэнды и из них создать некий единый брэнд команды. Это достаточно трудоемкий процесс и он до сих пор, кстати, не закончился. В силу специфики деятельности я наблюдал за работой Александра Павловича и как тренер и как обычный участник группы. Так вот, нас было тяжело раскачать вначале, ему мастерски удалось это сделать и включить нас в процесс. От него исходит очень сильная энергетика, запросто подключает людей к работе. Ну и, конечно, важно то, что за плечами этого человека внушительный опыт управленца, тренера. Это личность, а работа с личностью не проходит бесследно, она приносит свои плоды.
— После этой работы у меня произошла аккумуляция всей информации в систему, в которой настолько все хорошо и технологично разложено, что невозможно стоять на месте: хочется творить и развиваться. До этого я была на многих тренингах. Работа тренера обычно заключается в том, чтобы дать человеку определенный заряд для развития. Но тренер должен уметь не только раскрыть внутренние ресурсы человека, но и показать ему в процессе работы, как можно их применять для того, чтобы двигаться дальше. Мне понравилось у Александра Васютина то, что он, во-первых, дает этот толчок, а во-вторых, импульс позитивен, – не приходится работать через негатив или агрессию. Характеристики, которые мы сделали для себя, разрабатывая систему ценностей, я активно использую в повседневной работе. Она идеально подходит для выработки миссии компании, объяснения потребительского поведения – в чем-то даже лучше пирамиды потребностей А. Маслоу. Многие технологии, предлагаемые Александром, легко перенимаются и внедряются в повседневную работу, результаты отличные.
Персональный бренд подходит Вам
Где и когда?
Тюмень 29-30 сентября
Начало в 09:00, окончание около 18:00.
Перерыв на обед в 13:00.
Адрес проведения уточняется…
Автор
Александр Павлович Васютин
Бизнес-консультант, бизнес-тренер
Эксперт Высшей школы экономики
Партнер и основатель компании «Бизнес класс»
Разработчик управленческих технологий в бизнесе:
- «Персональный бренд руководителя, структура личного успеха»
- «Практика эффективного управления бизнесом»
- «Ценности, брэнд компании, корпоративная культура»
- «Построение системы продаж в компании. Технология работы с рынком»
- «Навыки личных продаж. Как создавать желание покупать именно у Вас»
- «Управляем прибыльностью бизнеса. Финансы для боссов»
- «Управление изменениями в бизнесе. Создаем будущее сегодня»
Опыт бизнес-тренера и консультанта 18 лет
Работал с 70+ компаниями их руководителями и командами:
- ОАО СПАРТАК
- ДОМО
- АК БАРС банк
- АКБАРС холдинг
- ХК 8МАРТА
- ОАО «РУССКИЕ МАШИНЫ»
- ПРОНТО
- ТНС – энерго
- ОРДЕР
- СПУРТ банк
- MZ5-GROUP
- ANM Group
- МАСКО-ГЛАСС
- ЗАО «ДС Контролз»
Опыт руководителя 20 лет:
- Начальник отдела, управления, зам. директора
- Продажи, экономика, информационные системы, экономические модели, стратегическое планирование