Управляя людьми, опирайся на сильные стороны сотрудников, а не на свои
Расстояние от хорошего навыка до отличного в разы меньше, чем от слабого навыка до хорошего
Когда человек хорошо играет на аккордеоне, он быстро может освоить, баян, гитару и т.п.
Если человек успешен в одной должности, он быстрее осваивает работу в другой должности, потому что владеет приемами эффективного обращения с информацией
Ставьте задачи с учетом сильных сторон сотрудника.
Есть сотрудники, которые любят делать точно. Спросите себя как это лучше использовать в решении его задач?
Есть сотрудники, которым нравится, находить новое в уже хорошо известном, учитывайте это при постановке задач.
Встречаются сотрудники, которые работают до результата и находят решения в любом случае. Вам, как руководителю решать, что им можно поручить.
У вас есть свои сильные стороны, присмотритесь к себе, осознайте в чем вы сильны. Напишите в чем именно вы хороши.
Учитывайте свои сильные стороны в решении задач, которые выполняете вы
Ставьте задачи сотрудникам с учетом их сильных сторон, а не своих собственных
Сотрудники становятся более результативными при использовании их сильных сторон
