В общении с людьми приходится замечать, что возникают трудности понимания, сложности в общении:

• Вроде бы говорим понятные вещи, а сотрудник их не воспринимает
• Высказывания другого человека вызывают у нас раздражение
• Простая мысль оспаривается собеседником
• Вместо обмена идеями, спорим об очевидном

Важно знать, как формируется наше понимание, как мы думаем, каковы привычки нашего мышления. Что важно осознавать, чтобы создавать понимание своих идей в другом человеке и в самом себе. Как становиться внутренне более эффективным

Содержание:

1. Эффективное мышление в жизни и бизнесе
2. Как развивать мудрость мышления
3. Базовые положения по структуре мышления
4. Понятие ценностей, как и где формируется личность
5. Как уточнять, что хочется и выявлять важное

Планируемый результат

• Оцениваем и развиваем личную стратегию успеха
• Узнаете, как позитивно повлиять на сотрудника при помощи слов

Мир не сопротивляется нашему успеху. Не существует реальной границы, отделяющей обычный результат, от грандиозного успеха. Каждое событие может служить нашим целям. Вы замечаете, как иногда:

• Вспоминаете ситуации, когда не достигали результата
• Не радуетесь успеху другого человека
• Избегаете принимать или тянете с решением
• Считаете, что это не ваш уровень или не готовы к чему-то важному

В процессе работы вы обнаружите, как повысить свою внутреннюю эффективность, дадите простые рекомендации, как думать и действовать, принимая решения:

Содержание:

1. Масштаб должности и масштаб личности
2. Управленческий капитал руководителей, как его измерять и развивать
3. Выявляем сильные стороны в себе и других
4. Рекомендации по использованию сильных сторон для личного успеха
5. Три составляющих стратегии успеха и как это использовать
6. Практика «Выявляем важное, что нами движет по Жизни»

Планируемый результат

• Привычки мышления осознаны, рекомендации по их улучшению получены
• Персональные рекомендации по стратегии личного успеха записаны

Три навыка важны для движения вперед к личным и командным результатам: ясно видеть цель, быть чутким к изменениям и гибким в достижении. Важно уточнить и согласовать свои цели с ценностями, чтобы двигаться к ним с драйвом и вдохновением. Бывают ситуации когда:

• Знаешь, чего хочешь и это важно, но почему-то не делаешь;
• Личные цели не согласованы с выполняемыми задачами;
• Некоторые важные цели не осознаны.

Вы определяете важные внутренние ориентиры для принятия решений и действия. Ваши предписания позволяют находить лучшие решения из возможных, для достижения целей.

Содержание:

1. Превращаем негативные ситуации прошлого в позитивный опыт;
2. Значение личных ценностей, практика выявления ценностей;
3. Настоящее и будущее, осознание личной практики;
4. Согласование личных целей с целями в бизнесе (работе);
5. Определение ролей, которые вы играете и как соотношение ролей сделать более эффективным;
6. Практика: «Создаём уверенность в результате».

Планируемый результат:

• Личные цели и цели в бизнесе (работе) согласованы и дополняют друг друга;
• Процедура усиления уверенности в результате освоена и может применяться самостоятельно.

Возможно самое не познанное явление для человека это он сам. Наши возможности ограничиваются теми определениями, которые мы себе даём. Обратите внимание на слабые сигналы:

• Получаем результаты, но что-то при этом не устраивает;
• Делаем правильно, а для чего, не всегда ясно;
• Откладываем важное, чтобы сделать срочное…

Чувства – это навигационная система человека. Умение пользоваться чувствами, делает нас мудрее. На практике мы освоим технологию получения неочевидной информации из своих чувств. Отроем возможности, которые срываются за привычками. Научимся дополнять профессиональные знания, мудростью решений.

Содержание:

1. Пространство брэнда личности и компании;
2. Формирование личной структуры ценностей и персональный брэнд ;
3. Брэндинг, как создавать нужное восприятие в чувствах людей;
4. История ценного личного опыта, для успеха в будущем;
5. Создаем брэнд код или формулу личного мастерства.

Планируемый результат:

• Персональный четырех мерный брэнд построен;
• История своего успеха, брэнд код подготовлены.

Как использовать важную информацию о самом себе для повышения личностного потенциала:

• Что отличает успешного руководителя от обычного;
• Какие привычки расширяют ваши возможности;
• Что, прежде всего, требует вашего внимания к самому себе.

Успешные люди свободны для самого важного. Они умеют действовать исходя из принятого решения. Регулярно заново расставляют приоритеты. Умеют встраивать важные и не срочные дела в повседневную практику, держат связь с долгосрочными целями.

1. Как достигать результатов на новой должности быстро;
2. Оценим профиль личных привычек по уровням персонального бренда;
3. Выявляем свои неиспользуемые возможности по уровням своей личности;
4. Выберем три самых важных привычки на данный момент для каждого;
5. Практика. Создаем программу развития своих навыков на каждый день;
6. Обсудим в группе и дадим рекомендации участниками.

Планируемый результат:

• Оценка свой потенциал по уровням личности;
• Персональная программа №1 развития своих личных и управленческих навыков на три месяца.

Как улучшать свои результаты – тренируйте себя успеху, задавайте вопросы типа: «Что нужно делать, чтобы смочь?» «Что нужно делать по-другому?» Это отличный способ находить возможности, а не выискивать трудности. Иногда упускаем из виду:

• Какими возможностями располагаем
• Кто мои клиенты, для кого я сам
• Кто может быть моим сторонником и тренером
• Вы сами «Акционерное общество» с инвесторами и клиентами – это ваши близкие…

Мы применяем технологии управления бизнесом к своей жизни, чтобы сделать её более результативной Когда совершаются своевременные действия в нужном направлении, результат достижим! Результат не сопротивляется своему получению!

Содержание:

1. Персональная бизнес модель для достижения целей
2. Используем формат, заполняем план реализации своих целей
3. Оцениваем возможности и ресурсы
4. Привлекаем «поставщиков» и «клиентов»
5. Формируем стратегические цели и индикаторы
6. Оцениваем достижимость целей и качество жизни вчера, сегодня завтра

Планируемый результат:

• Персональная бизнес модель заполнена
• Стратегические индикаторы определены
• Достижимость целей проверена