Генераторы рекомендаций Более года назадТест ситуативное лидерство Как проходить тест? Каждый вопрос - это ситуация. Ниже вам представлены варианты ответов. Выберите подходящий вариант ответа на каждую ситуацию, как бы вы сами повели себя в этой ситуации, и переходите к следующему вопросу. В конце вы получите анализ ваших результатов. Ситуация 1Ваши сотрудники в последнее время раздраженно реагируют на ваши попытки вести с ними дружескую беседу по поводу результативности их работы. У вас есть основания для беспокойства за их результаты. Продуктивность работы снизилась. Альтернативные действия:Требуете необходимость следования правилам и выполнения поставленных задач в установленные сроки.Присутствуете при обсуждении вашими сотрудниками сложившейся ситуации, принимаете участие в дискуссии, только если они попросят об этомОбщаетесь с сотрудниками, объясняете свои решения и вместе обсуждаете возможные измененияНамеренно не вмешиваетесь в эту ситуациюСитуация 2Результативность Вашей команды возрастает. Вы желаете убедиться, что каждый из участников команды сознает свою ответственность и предъявляемые к нему требования. Альтернативные действия:Вовлекаете участников команды в дружеское общение, внимательно следите за выполнением заданий. Убеждаетесь, что каждый участник команды сознает свою ответственность и предъявляемые требованияНе предпринимаете никаких определенных действийСодействуете сотрудникам, чтобы они чувствовали важность и ценность собственного участия в происходящем и делите с ним ответственностьДаете указания, подчеркиваете важность задач и сроков их исполнения Ситуация 3Участники Вашей команды не способны решить задачу самостоятельно собственными силами. Исполнительность и межличностные отношения в команде были хорошие. Обычно вы доверяли им. Альтернативные действия:Работаете вместе с участниками команды над решением задачиПозволяете команде решать задачу самостоятельноДействуете быстро и решительно, даёте указания для корректировки их действийВоодушевляете команду в работе над задачей и оказываете им поддержкуСитуация 4Вы обдумываете изменения. Ваши сотрудники имеют хороший опыт и умеют достигать результатов. Они разделяют необходимость изменений. Альтернативные действия:Позволяете команде быть вовлеченной в процесс изменений. Вы предлагаете решения, но не настаиваете именно на них.Определяете конкретные изменения и осуществляете контроль их исполненияПозволяете команде сформировать свое собственное решениеСобираете предлагаемые участниками команды рекомендации, но сами руководите проведением измененийСитуация 5Исполнительность вашей команды ухудшалась в последние месяцы. Участники команды не были озабочены достижением результатов. Перераспределение обязанностей помогало в прошлом. Члены команды постоянно нуждались в напоминаниях о своевременном выполнении задач. Альтернативные действия:Разрешаете команде самостоятельно определить направление своих действийСобираете предлагаемые командой рекомендации и наблюдаете за достижением последовательных результатовПерераспределяете роли и обязанности и внимательно следите за работой участников командыПозволяете команде участвовать в перераспределении ролей и обязанностей и содействуете им в выполнении задач Ситуация 6Вы начали работать в эффективно управляемой организации. Предыдущий руководитель осуществлял строгий контроль над ситуацией. Вы хотите поддержать имеющийся уровень результативности, но желаете создать более гуманную обстановку. Альтернативные действия:Содействуете сотрудникам, чтобы они чувствовали важность и ценность своего участия в выполнении заданийДаете конкретные указания. Обращаете внимание на важность сроков исполненияПредоставляете сотрудникам работать самостоятельно в командеВовлекаете сотрудников в принятие решений и внимательно следите за достижением результатовСитуация 7Вы обдумываете изменения в структуре организации, которое будет новым для вашей команды. Участники команды давали советы по поводу требуемых изменений. В прошлом команда была результативной и демонстрировала гибкость. Альтернативные действия:Даёте указания и внимательно следите за работой участников командыУчаствуете вместе с командой в проведении изменений и позволяете участникам команды действовать самостоятельноОбсуждаете необходимость изменений. Осторожно двигаетесь вперед, производя изменения, которые Вы считаете нужнымиДелегируете ответственность за результаты. Предоставляете сотрудникам свободу действийСитуация 8Исполнительность команды и межличностные отношения внутри команды хорошие. Вместе с этим Вы чувствуете некоторую озабоченность по поводу отсутствия своего управления командой. Альтернативные действия:Предоставляете участникам команды возможность действовать самостоятельно и ответственно Обсуждаете ситуацию с командой и затем сами осуществляете требуемое управление и измененияДаете конкретные указания сотрудникам, для улучшения их действий с использованием более эффективных методов работыОбсуждаете ситуацию с сотрудниками, поддерживаете в решениях, разделяете с ними ответственность за результат Ситуация 9Ваш руководитель поручил Вам возглавить специальную команду сотрудников, которая запаздывала с предоставлением решений, рекомендации для проведения изменений. Команде не ясны её цели. Посещаемость собраний была низкой. Совещания группы превратились в общественные «сборища». Участники команды обладают способностями, нужными для решений и работы. Альтернативные действия:Наделяете ответственностью и разрешаете участникам команды самостоятельно справиться с задачамиСобираете рекомендации, даваемые участниками команды и следите за достижением результатовУточняете цели, даете указания и внимательно наблюдаете за действиями сотрудников.Позволяете членам команды участвовать в постановке целей, поддерживаете в решениях, разделяете с ними ответственность за результатСитуация 10Ваши сотрудники, умеющие брать ответственность за результаты, в последнее время стали плохо реагировать на ваши уточнения существующих требований и стандартов. Альтернативные действия:Разрешаете членам команды участие в уточнении стандартов, принятии решений и делите с ними ответственность за результатУточняете требования и стандарты, даёте указания и внимательно наблюдаете за выполнением задачИзбегаете противостояния, ослабляете свой контроль. Предоставляете больше самостоятельности в действиях, наделяете ответственностью за результатСобираете рекомендации от участников команды и внимательно следите за соблюдением новых стандартовСитуация 11Вы были выдвинуты на новую должность. Предыдущий руководитель не принимал участие в делах команды сотрудников. Команда справлялась с задачами и следовала в нужном направлении. Отношения внутри команды хорошие. Альтернативные действия:Делаете определенные шаги для того, чтобы указать членам команды направления их действий с использованием более эффективных методов работыВовлекаете сотрудников в процесс принятия решений и поощряете вклад сотрудников в результатОбсуждаете былую результативность команды и самостоятельно решаете, что нового можно внести в работу командыПредоставляете участникам команды действовать самостоятельно и ответственноСитуация 12Внутри команды в процессе работы возникли трудности. Команда имеет высокую результативность. Участники команды эффективно и согласованно работали над долгосрочными целями в течение всего прошлого года. Все участники команды имеют достаточную квалификацию для решения задач. Альтернативные действия:Обсуждаете вариант решения возникших у сотрудников трудностей и определяете, что следует внести нового в работу командыПозволяете участникам команды самостоятельно решить возникшие трудностиДействуете быстро и решительно, даёте указания для улучшения их действийУчаствуете в обсуждении возникших трудностей, предоставляете сотрудникам свою поддержкуПоказать результатНазадСледующая ситуация
