Конструктор результатов

Станьте

Станьте конструктором результата

Планируйте результаты, как конструктор изделие

  • Сначала создается видение изделия, проект будущего
  • Создается модель и эта модель рассматривается со всех сторон и оцениваются характеристики и польза для целевых клиентов с учетом их предпочтений
  • Строятся подробные планы реализации и доведения идеи до реализации в виде продукта (определяется время до производства)
  • Организуется процесс вывода продукта на рынок (время до рынка – достижение безубыточности)
  • Определяется время жизни продукта и его ликвидация
  • Оцениваются возможности достижения планируемых результатов
  • Созданная информация организуется в виде бизнес-плана проекта
Для управления бизнесом важно чужое мнение, а не ваше
Достигайте

Достигайте результатов

  • Руководитель – сотрудник, вносящий существенный вклад в результат компании. Руководитель берет на себя ответственность, за свои решения ведущие к результату компании

    — Руководители, которые не принимают решения, а только исполняют указания, руководителями не являются – это исполнители

    — Сотрудник, который дает предложения как улучшить вклад в результат, даже если у него нет подчиненных, выполняет роль руководителя

  • Труд руководителя нельзя измерить временем или по затратам, его можно измерить Результатами- На результат не влияет ни количество занятых сотрудников, ни объем управленческой работы- Решения которые вы принимаете и реализуемые сотрудниками – вот, что определяет результат
Большинство руководителей управляют путем отказа от своих основных обязанностей
Инвестируйте

Инвестируйте в соответствии с возможностями

Желаемые инвестиции распределяются по принципу АВС

  • Приоритет А – это настолько важно, что будет непременно исполнено в первой половине года
  • Приоритет В – это пожелания, не являются жизненно необходимыми и реализуются при определенных условиях во второй половине года. Условие: если прибыль будет соответствовать запланированной
  • Приоритет С – это вычеркивается, так как мы не можем себе этого позволить

Ваши управленческие компетенции

Насколько ясны Ваши цели

1.1. Насколько четко описаны Ваши целевые группы клиентов?

1.2. Как хорошо Вы знаете желания и потребности вашей целевой группы клиентов?

1.3. Достаточно ли четко вы сконцентрировались на конкретных сегментах вашего рынка?

1.4. Знаете ли Вы над чем работают Ваши ближайшие конкуренты?

1.5. Знаете ли Вы свое реальное положение на рынке?

1.6. Есть ли у вас четкое позиционирование по отношению к вашим клиентам?

1.7. Насколько ваши сотрудники знакомы с целями компании, разделяют и вдохновлены ими?

Насколько вы технологичны в реализации целей

2.1. Всегда ли проводимые вами мероприятия запланированы?

2.2. Всегда ли ваши мероприятия направлены на достижение цели?

2.3. Всегда ли для каждого мероприятия назначается ответственный?

2.4. Каждое мероприятие ограничено конкретными сроками, которые контролируются и исполняются

2.5. Проводится ли каждый раз оценка успешности проведения мероприятия?

2.6. Проводится ли анализ и обоснование отклонений исполнения ваших мероприятий?

2.7. Проводится ли корректировка следующих мероприятий с учетом отклонений предыдущих мероприятий

Рекомендации