Практика Более года назад
Убеждения Руководителей: Наш главный тормоз
Самая большая угроза и самая большая возможность бизнеса – его собственник
© А. Васютин
Что мешает руководителям улучшать результаты? Наши привычки и прошлый опыт, который не всегда уместен, а в некоторых случаях даже вреден! Самая сильная привычка человека, делать то, чему когда-то научился.
Обратите своё внимание на ограничивающие убеждения, мешающие нам двигаться вперед с большей легкостью. Эти убеждения являются тормозом для развития организации и бизнеса.
Примеры ограничивающих убеждений руководителей
Убеждение: «Чему вы меня можете научить, откуда вы такие умные».
Возможная причина: Защищает сложившийся порядок ведения дел. Знание продукта приравнял пониманию бизнеса. Даже еще не приступал к работе как руководитель. Важность, серьезность и правота уменьшают его результаты
Убеждение: «Мне не с кем работать, нет нормальных людей, приходится делать все самому».
Возможная причина: Лучшее управление то, которое сам создал. Нет системного взгляда на бизнес как живую систему, не знакомы и не используют естественные процессы для управления результатами групп и команд сотрудников. Создают проблемы
Убеждение: «Все учебы на неделю, а потом народ сдувается и опять все по-прежнему».
Возможная причина: Управление путем выговоров, а не поддержки результатов. Общение по поводу неисполнения, а не по поводу достижения. Люди знают, что такое плохо и не знают что такое хорошо
Убеждение: «Чего дергаться, надо подождать, все само образуется. Как работали, так и надо работать».
Возможная причина: Нет веры в себя. Безответственность вместо ответственности. Действует по принципу избегания. Убеждение, что основные угрозы из вне. На самом деле, все угрозы от управления
Убеждение: «У нас время на учебу нет, работать надо, а не учиться».
Возможная причина: Управляет путем отказа от основных управленческих функций, развивать сотрудников. Нет времени «наточить пилу». «Лес надо валить, а не пилы точить». Настоящее важнее будущего, а лучше когда важно и настоящее, и будущее
Убеждение: «Я знаю, как управлять, сколько лет работаем, всякое было и преодолели, без консультантов».
Возможная причина: Ставят свою персону выше прибыли. Личные привычки важнее результата команды. Многократно повторяет то, чему когда-то научился
Убеждение: «Мне нравится много работать в своем бизнесе».
Возможная причина: Надеется на себя, не верит в сотрудников, не позволяет сотрудникам быть полезными для бизнеса. В результате становится главным тормозом бизнеса.
Людей интересуют только деньги, сколько не плати, толку не будет, пока на хвост не наступишь Не замечает личности в человеке. Относится к сотрудникам как к оборудованию. Считает самое лучшее управление – это угроза наказания
ПРАКТИКА
- Когда вы читали эти ограничивающие убеждения, какие убеждения из списка являются актуальными для Вас?
- Есть ли у вас свои ограничивающие убеждения, которые Вы заметили, но они не входят в этот список? Пришлите эти убеждения нам.
- Какое ограничивающее убеждение чаще всего встречается в Вашей управленческой практике?
- Если вы не ответите, подумайте, какое ограничивающее убеждение Вас останавливает? И тоже его пришлите.
- Обратите внимание на места в вашем бизнесе, которые требуют постоянного Вашего вмешательства. Какие ваши мысли (убеждения) создают такую ситуацию снова и снова?
