Растить руководителей — это лучшие инвестиции

Самые выдающиеся инвестиции – это создание успешных руководителей

Растить руководителей - это лучшие инвестицииИллюстрация © Алексей Ляпунов

Когда вы слышите или произносите слово «инвестиции», какая у вас возникает картинка в голове. Когда я задаю такой вопрос публично, люди говорят «Деньги». Я говорю инвестиции, а вижу идеи, которые овладевают желаниями людей и которые порою вопреки обстоятельствам, таким как наличие денег, достигают успехов.
Подумаем об инвестициях не в продукты и оборудование, а в сам бизнес в его управленческий капитал. Что такое правленческий капитал – это Ваши решения, действия, отношения, которые увеличивают прибыль компании. Какую отдачу сегодня требовать от капитала управленческого? В России прибыль созданную решениями нужно считать нормой если она составляет 30% от прибыли бизнеса, после уплаты процентов по кредитам.
Самый сильный университет руководителя, который приходится кончать – это твой первый начальник. Сотрудники неосознанно приобретают первый опыт быть управляемым другим человеком. Независимо от его качества, происходит формирование внутреннего опыта управления в «нейронной модели человека». Фактически в вас «пишет» ваш руководитель свою управленческую практику, другой-то нет.
Принимая руководителей со стороны вы не экономите свое время на подготовку руководителей, а наоборот затрудняете себе задачу. Более того вы ухудшаете свою управленческую систему своим решением. От вас требуется управленческая воля и действия, чтобы новый руководитель принял управленческую культуру вашей организации, а не перенес свою собственную из другого места с нежелательными «управленческими вирусами»
Предлагаю Вам как руководителям перестать играть в «управленческую рулетку», начинайте осознанно растить руководителей из своих сотрудников. Если сотрудник 2-3 года уже работает в вашей компании и разделяет её ценности он вполне готов к работе руководителем. Он даже более готов к работе руководителем, чем человек со стороны, с выдающимся управленческим стажем побед, а иногда и поражений.
Станьте сначала наставниками, а потом тренерами для своих новых руководителей. Знайте, даже если человек был выдающимся сотрудником, то никакого отношения к его новой ответственности быть руководителем не имеет. Вы должны помочь ему быстрее забыть его опыт исполнителя. Начинайте каждый день, непосредственно и лично формировать у него новый опыт руководителя.

ПРАКТИКА

Сформулируйте 5-7 принципов управления сотрудниками. Осмотрите наши предыдущие рекомендации, придумайте сами, возьмите у кого-нибудь, то что подходит с вашей точки зрения.

  • Приступите к исполнению принципов управления каждый день. Для этого обеспечьте список принципов перед вашими глазами и выучите их наизусть.
  • Подводите итого, что у Вас получилось выполнять, замечайте изменения в ваших сотрудниках. Потратьте на это месяц своей ежедневной практики. Лучше это делать в партнерстве с другими руководителями в составе 3-5 человек, чтобы возможно было давать обратную связь
  • Передавайте опыт своим «ученикам в руководители», давайте им обратную связь.

© Александр Васютин