Платите людям чаще не деньгами

Цель бизнеса не социальная ответственность перед сотрудниками, а создание пользы для клиентов с прибылью для компании! Ответственность руководителя настойчиво решать эту задачу используя имеющиеся возможности и ресурсы. Задача и ответственность сотрудников вносить свой вклад в этот результат бизнеса каждый день! А то, как бывает — пришел сотрудник на работу, никакой пользы не создал, а ты ему уже должен, наверное за любовь. Раньше это жопо-часы называлось.

Если прибыль нормальная, то мы делаем то, что нужно людям. Вот тебе и социальная ответственность — создавать пользу для других и чувствовать себя востребованным, полезным и счастливым. Вот тебе и измеритель – прибыль. Если прибыль маленькая, спросу на вас нет! Тут, как ни говори, что сотрудников любишь, ты дружок занимаешься лицемерием, любишь ты свои собственные мысли и убеждения, себя в своих сотрудниках. Для успеха важно чужое мнение, особенно, когда своё даёт сбой. Обнови своё понимание. Иногда это сложнее, чем сменить оборудование или сотрудника. Если у вас цель все еще прибыль, то у вас цели никогда не было или вы не знаете что такое прибыль.

Все компании «Живые системы», так как в них работают люди. Самый важный процесс в живых системах – Самоорганизация. Даже если вы о ней никогда не слышали – она есть и в вашей компании. Те руководители, которые умеют использовать естественные процессы, которые присущи живым системам достигают больших, а иногда выдающихся результатов. Например: обычные слова, отвечающие на вопрос: «Для чего?», «Что важно?», — называются ценностями. Ценности соединяют людей в команды, создают желания двигаться вперед к результатам. А вот такими словами как «отдавать душу компании» лучше не пользоваться — это не бизнес понятия. Выстраивайте отношения с сотрудниками на основе результатов! Самая сильная потребность человека — быть успешным. Это медицинский факт. Деньги лишь следствие, а не причина успеха. Не надо путать измеритель с результатом.

Сотрудники, успехов которых не замечают, требуют большей оплаты! Деньги являются главным мотиватором для тех руководителей, которые отказались от выполнения основных управленческих функций, или не знают об их существовании. Они просто справляют свою управленческую нужду на глазах у всего коллектива и думают, что это управление. Сотрудники начинают работать на такого руководителя, а не на клиентов. Проигрывают все. Платите подчиненным не всегда деньгами, иначе у вас не останется людей и не появится сотрудников.

Убежденность руководителя в своей правоте, оплачивается недополученной прибылью. Такой руководитель создаёт для себя «Страну дураков». Он видит, слышит и чувствует только то, что хочет и что сам знает, остальное от него скрывается, а то плохо будет. Возможности сотрудников ограничиваются их руководителями! Сотрудники демонстрируют ему: Босс скажи, что мы еще не можем делать, и мы докажем это». Все чаще такое незнание руководителем, что реально происходит, предстает в виде неожиданностей, оплошностей или неприятных сюрпризов. Если у вас происходят такие сюрпризы — значит вы такой руководитель. Снимите «Управленческие очки»! Если работы много, а результаты не устраивают, значит не ту работу делаете! Самое бесполезное – делать много не нужной работы.