Практика Более года назад

Портрет могучего сотрудника (почти правда)

Сила руководителя измеряется возможностями его сотрудников

Портрет могучего сотрудника (почти правда)Самые лучшие люди уже работают у Вас. И знаете почему? Потому, что в самых лучших компаниях работают обыкновенные люди! Руководители растят команды и компании, а сотрудники растят руководителей! Предлагаем Вашему вниманию обобщенный портрет могучего сотрудника, каким он представляется не осознанно в мыслях и словах обычных руководителей.

Портрет могучего сотрудника

Сам определяет нужные задачи и выполняет их, даже если руководитель ему их не поручал
Только докладывает об исполнении. Не позволяет себе задавать вопросы руководителю – это аморально с его точки зрения
Ценит работу руководителя и гордится, что работает под его руководством.
Выполняет свои задачи в любых условиях и ограничениях, гарантирует результат собой
Уметь читать мысли своего руководителя, правильно интерпретирует взгляды и жесты
Выполняет задание, так как хотел руководитель, если нужно сделает даже вчера
Нравится, когда им управляют, но в управлении не нуждается, сам сделает еще лучше и быстрее
В ошибках босса винит себя и в следующий раз обеспечивает правильное выполнение боссом своих функций

Такие сотрудники существуют в каждой компании, в которой количество сотрудников больше определенного числа, например N=100. Начинает работать закон больших чисел. Количество таких могучих сотрудников равно корню кубическому из числа сотрудников:

К могучих = N ⅓

Независимо от уровня управления в компании есть «голова» — нужные люди в каждой компании их число от 5 до 10%. Они созданы всем своим предыдущим воспитанием. Они отвечают первым четырем требованиям из списка. Возможно их число оценивается как корень квадратный из общего числа сотрудников:

К нужных = N ½

Независимо от уровня управления всегда есть «хвост» — ненужные, нерадивые сотрудники, от которых лучше избавиться, чем развивать. Таких ненужных людей-«грызунов» от 5 до 10%. Они выполняют все восемь принципов с точностью до наоборот. Попробуйте сформулировать сами эти признаки негодности, используя отрицание, и найдите их в своей организации.

Таким образом, 80% сотрудников нуждаются в Вашем управлении ими и развитии

ПРАКТИКА

Присмотритесь к своим сотрудникам.

  • Заметьте могучих. Обратите внимание, что их сделало такими.
  • Сформулируйте признаки, по которым можно определить является ли сотрудник подходящим, чтобы стать могучим в будущем.
  • Сформулируйте пять принципов, которые позволят вам создавать могучих сотрудников из подходящих для этого людей. Пришлите нам свои варианты принципов.
  • Спросите у нас, какие принципы нужны с нашей точки зрения

Откуда взялась идея Могучего сотрудника

Переступать за черту свою.dav

Мне попался в интернете дневник Дениса Давыдова о боевых действиях 1812 года. Для меня это открытие. Вот несколько его слов.

  • «Видя себя полезным отечеству не более рядового гусара, я решился просить себе отдельную команду, несмотря на слова, произносимые и превозносимые посредственностью: никуда не проситься и ни от чего не отказываться.
  • Напротив, я всегда уверен был, что в ремесле нашем тот только выполняет долг свой, который переступает за черту свою, не равняется духом, как плечами, в шеренге с товарищами, на все напрашивается и ни от чего не отказывается».

Вот интересно ответить на вопрос, кто его так мотивировал думать и действовать? Мог бы продолжать ходить в адъютантах Багратиона!

 

Исключительная надежность.

Предлагать надежность исключительного уровня это Могучий ответ. Люди, которые предлагают 100% надежности, являются Могучими. Вот как-то так я тогда подумал. Вот из чего состоят могучие сотрудники.

На Могучих держится организация.

  • Они — работники, которые берут на себя и выполняют ответственные поручения и задачи.
  • Это носители ценностей компании. Проводники культуры: принципов, традиций, правил…
  • Они владеют масштабными идеями, информацией, видят дальше, чувствуют взаимосвязи событий, за фактами видят тенденции.
  • Они способны высказывать эффективную точку зрения.
  • Они готовы передавать другим свое видение. Такая готовность является решающей для любой организации.

Работать в команде

  • Могучие сотрудники эффективно демонстрируют командную работу,
  • Способствуют обмену идей в своем коллективе, создают коллективное знание
  • Вдохновляют других раскрывать свою уникальность, развивать способности, вносить свой вклад в результат
  • Создают доверие. Они умеют мотивировать себя сами. Их мотивация на уровне ценностей, уникальности и предназначения человека. Материальное для них слишком мало, чтобы вдохновлять к гигантской внутренней работе

Автор: Александр Павлович Васютин