О посредственности

Настоящий руководитель гордится своими сотрудниками. «Покажи какие у тебя сотрудники и я скажу какой ты руководитель». Нет страшнее недуга, чем посредственный руководитель.

Посредственность становится примером для подражания и лучшие сотрудники быстро становятся посредственными или уходят. Посредственность как ржа подтачивает компанию изнутри, лишает ее способности к инновациям.

Посредственность развивается тогда, когда слабый руководитель нанимает на работу еще более слабых сотрудников. Посредственные сотрудники делают посредственную работу, которая не нужна на конкурентном рынке.

Посредственность — дорогое удовольствие, которое оплачивается усилиями лучших людей. Уничтожайте посредственность каждый день, создавайте успешность каждый час.

Игнорирование посредственности означает фактическое ее поощрение и к нему надо относиться как к служебному злоупотреблению. В обычных компаниях действует принцип «10/90» (10% сотрудников создают 90% результата).

Руководители регулярной работой могут добиться нового соотношения между усилиями и результатом – «20/80» или еще выше. Успешный руководитель должен следить, чтобы сильные сотрудники размножались, а слабые рассасывались.