О могучем управлении

Что делает компанию могучей. Мой ответ: ее босс, других источников могучести нет! Поэтому Босс тоже должен быть могучим. Как же могучесть руководителя проявляется: в остром взгляде, в эффектной позе, яркой мысли, грандиозной улыбке или жесте?

Могучесть проявляется в мелочах. Суть процессов и явлений создается повседневностью и растворенными в ней важными мелочами. Пристрастие к важным мелочам, соединенное с видением грандиозных целей управленческая необходимость.

«Взмах бабочки в Аризоне вызывает, смерч на Тайване». Какой смерч вызывает, в слаженно работающей компании грубое слово руководителя, предугадать невозможно. И если мы столкнемся с управленческими проблемами через три месяца, то мы никогда их не свяжем с попыткой уволить маленького человека, громким окриком, негативной оценкой.

Люди после жестокого словесного наказания босса не восстанавливаются никогда в прежнее состояние. Поэтому когда босс необоснованно наказывает сотрудника – так для профилактики, на будущее, то будущее будет наказано тоже. Наказывая людей, мы ухудшаем свое будущее, прежде всего далекое будущее и даже никогда не просчитаем, чем и сколько придется за это платить.

Если ты босс – прежде управляй своими чувствами и точка. Маленькие моменты создают или разрушают тенденции типа: «веры», «надежды», «любви». Никакие деньги не создают никаких тенденций. Чувства и мысли – вот источник, из которого вырастает нужное будущее.

Если ты любишь свой бизнес, люби людей такими, какие они есть, они работают на тебя! Люди делают бизнес вокруг твоих активов, а не наоборот. Людей нельзя точить как папа Карло Буратино, людей надо принимать такими, какие они есть и тогда они будут делать то, что ты хочешь.

Как бы мы людям не платили, они нам не будут принадлежать никогда. Сотрудников нельзя приватизировать, поэтому остается одно, любить по-настоящему.