Нанимайте руководителя проекта

«Из обезьяны можно сделать генерала, но лучше его делать из полковника».

Вопросы в бизнесе, как правило, остаются, а вот ответы меняются. Иногда даже из обезьяны нужно выращивать «маршала», если не хочешь, чтобы «маршал» оставался обезьяной.

Почти быль.

Турист разглядывает животных в зоомагазине и видит обезьяну за $5000. Спрашивает у продавца: — Почему эта обезьяна такая дорогая.Продавец:- Она очень хорошо программирует, и пишет  великолепный код. Турист замечает, что одна из обезьян стоит $10000.- А эта что умеет?Продавец:- Эта обезьяна программирует на нескольких  объектно-ориентированных языках.Турист оглядывает магазин и видит еще одну обезьяну в отдельной клетке с табличкой $50000:- А вон та стоит $50000!!!! Что же она умеет?!Продавец разводит руками и говорит:- Сам точно не знаю, но другие обезьяны называют ее «Руководитель проекта»

Пришло такое время, когда компании больше нуждаются в руководителях, чем руководители в компаниях. В успешных компаниях работают обыкновенные люди. Основные результаты создаются управленческими навыками руководителей. Конкурентное преимущество все больше создаётся в «управленческой лаборатории» предприятия.

В одной добротной и технологичной компании на прошлой неделе, руководитель службы персонала написала заявление об уходе.

Спрашиваю, сколько ты работаешь в компании?

— Восемь месяцев.

Что-то не нравится?

— Да нормально все

Чего уходишь?

— Предложили условия получше.

Для меня это чрезвычайная ситуация. Непрофессионально как-то это для руководителя. И босс там продвинутый, внимательный, и ценности есть и стратегия, ну «как надо, так и делают» и вот такой сюрприз! Как появляются такие руководители? Мы создаём их сами, говорим, больше о том, что компания ему должна, и меньше о том, что он должен приносить компании.

Предлагаю относиться к должности любого руководителя, как к проекту. Мы берем человека на должность как на проект, и он должен его выполнить. Даже если кто-то предложит ему лучшие условия, ты дружок сначала свой проект заверши. Выйди на заранее обговоренные результаты, как руководитель. Важно представлять свою карьеру, как череду успешных Проектов и Результатов, а не карьерную лестницу должностей.

Вот решили с боссом так попробовать. Составили положение о проекте «Управление персоналом» с задачами промежуточными результатами и ключевыми показателями на год и три года. Будем нанимать руководителя проекта! Посмотрим, что получится.